详细情况

• 1、全面预算管理构建了从预算目标、预算体系设计、预算编制、预算调整与分析、到预算考评支持的闭环管理框架；
• 2、强化预算目标，符合集团预算自上而下管控要求；
• 3、生产计划驱动全面预算，业务驱动预算保证了预算的准确性，为深化预算控制奠定基础；
• 4、实际数据自动采集，为有效的预算监控提供可能，避免人为因素对实际数据统计的干扰，且实现实际数据自动汇总；
• 5、各职能部门间实际数据通过相应权限实现共享，提高数据收集效率，实现预实数据及时对比分析；
• 6、费用管控，降本增效；聚焦费用预算与支出控制；多样化的控制策略，实时控制、紧而不乱；
• 7、成本精细化，分项成本信息是精细化成本管理的前提；
• 8、人力资源费用与人工成本进行预算制定、审核，保证其符合企业自身发展的需求，并为企业人力资源下期预算提供依据；
• 9、通过系统搭建，成功完成咨询成果与信息系统落地的平滑衔接。