详细情况

• 1、员工参考个人能力目标要求，及时发现个人在职场中能力的不足之处，有针对性的锻炼、提升，最大限度发挥组织整体能力；
• 2、公开、公平、公正的职业晋升标准、能力标准、课程标准的量化描述，员工从被动的参与者转变成主动的学习者；
• 3、通过能力素质360度测评，更客观的反应出能力素质的数据，为员工能力成长提供更准确的参考依据；
• 4、通过建立网络学院知识课程库、能力素质标准、岗位能力要求，搭建素质模型课程体系、职业纵向晋升课程体系、职业横向转化课程体系，为员工能力成长提供多渠道晋升的业务数据支撑；
• 5、通过职业晋升活动的发布、报名、资格审核、填报资料、打分、终审进行全程跟踪管理；
• 6、针对管理岗位、关键岗位，提出针对性更强的职业规划与培养计划，通过系统进行实时跟踪及反馈；
• 7、将安全理念贯穿整个生产经营活动，从领导抓起，通过安全环保履职能力评估将评估结果进行对比分析。